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Beyond Process: When Complex Problems Demand More Than Standard Procedures

You have been just called to solve a delicate situation, you don’t know the context, you don’t know the root cause, you may not even know what’s the problem at all, but there you are.

Let me take you to Cynefin -yes, it’s 2025 and we’re talking about Cynefin- which can gives us a bit of help here. Cynefin provides a powerful lens for understanding different types of problem-solving contexts. When it comes to complex systems, traditional process-based approaches fall dramatically short. Unlike simple or complicated domains where clear cause-and-effect relationships exist, complex environments are characterized by:

  • Unpredictability
  • Multiple interconnected variables
  • Emergent behaviors that can’t be predetermined
  • Constant adaptation and learning
CategoriasPersonal

Los palos de fracasar

Fracaso, ¡ostia que palazo!

¿Qué?¿Me vas a decir que eres don/doña perfecto y nunca la has cagado? Pues yo sí, la cago, y mucho… y además sé cuando la voy a cagar, no sé si es el defecto por el cual la gente con dos dedos de frente es más pesimista (Looking on the (B)right side of life: Cognitive ability and miscalibrated financial expectations) o que las personitas que habitan en mi cerebro tienen una bola de cristal para ver el futuro… pero sí, se cuando la voy a cagar. ¿Y sabes qué? Estoy a puntito de cagarla y fallar como un campeón.

CategoriasLiderazgo

Lecciones de univerXo

Lecciones de liderazgo de UNIVERXO
Tocaba un post serio… ¿has visto la serie UNIVERXO de Netflix?
Bueno, aunque los personajes de te un poquito de grima o cualquier tipo de desafección… (a mi me la daba) hay varias cosas que he me han llamado la atención.

Lecciones de liderazgo de Dabiz Muñoz

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Waterfall nunca existió (Mito)

Deja que te cuente una cosa: Waterfall nunca existió (originalmente)

Wait, what!?

Winston W. Royce nunca usó el termino Waterfall en su paper de 1970.
Y de hecho su metodología no es 100% secuencial, llegó a decir que un approach 100% secuencial es «risky and invites to failure» subraya que uno de los problemas es la falta de feedback hasta llegada la fase de testing (ojo que hablamos de 1970 y uno de los problemas era predecir la velocidad de escritura).

Royce habla también de acortar las fases de entrega y de acometer entregas parciales: «si algo va a resultar en un esfuerzo de 30 meses, un piloto podría ser alcanzado en 10». ¿Hablabamos de Agile ya en 1970?

CategoriasPersonal

Las claves de una buena relación son… ¿?

La imagen que ilustra este artículo es de dos magos que tienen una trayectoria conjunta impresionante, no solo tienen uno de los Shows de Las Vegas con más audencia y mayor tiempo de permanencia, sino que también tienen su show de TV (Fool Us! -engáñanos-) que ha ganado varias veces el mago español Jandro.

Además de su magia, y la capacidad de trabajar años y años (más de 40!) juntos y sin aparente desgaste, algo que me gusta de Penn and Teller es lo que hay detrás de esa química, en palabras de ellos mismos:

  • Penn: “Teller and I never got along, […] we never had a cuddly friendship. It was a very cold, calculated relationship where we thought we do better stuff together than we do separately. It turns out that respect lasts longer than affection.” [SRC]
CategoriasFact Check

Espacio del problema, espacio de la solución: la leyenda del boli espacial y la sobreingeniería.

Estamos en la segunda mitad del siglo XX, la carrera espacial está en su apogeo como demostración tecnológica de las grandes potencias mundiales. En este contexto, los astronautas que iban al espacio se enfretaron a un problema: no podían usar sus bolígrafos en ausencia de gravedad (¡Tragedia!). La leyenda persigue a este caso para ilustrar como hacemos sobreingenieria en lugar de centrarnos en las necesidades, pero ojo que viene MundoReal (TM) para jodernos la moraleja.

CategoriasFact Check

Debunking miths: la picaresca española ¿única en su género? Y de regalo: la generalización apresurada.

Hoy en Debunking Myths: No voy a hablar de software ni de IT, vamos a hablar del Lázarillo de Tormes. La idea se lo debemos a un CEO de una empresa española del sector de la alimentación, que vino a decir que el ausentismo laboral injustificado se debe a la idiosincrasia española reflejado en ese querido clásico de la literatura española.

CategoriasAgileKanbanScrum

Cómo superar el examen PSK-I – Parte 2

Ahora que ya te has leído la parte 1 vamos a profundizar en la estructura del examen.

El examen tiene tres bloques principales:

  • Teoría de Scrum
  • Prácticas de Kanban
  • Métricas de Kanban

Así que si vienes del mundo Scrum, ya ves que tienes mucho ganado.

Recuerda la regla principal de la parte I de este artículo:

La guía de Kanban para equipos Scrum va de Scrum, no de Kanban. Esto es vital de cara al examen y a entender conceptos:

Regla fundamental: La guía Scrum no se cambia. No se alteran roles, no se alteran artefactos y no se alteran ceremonias*

* en lo esencial

CategoriasAgileScrum

Cómo superar el examen PSK-I (Professional Scrum with Kanban) – Parte 1

Esto viene de una historia en Linkedin, De un fallo de mi ego y de ser idiota.

Me empeñé en que sería un examen fácil de superar, al fin y al cabo he estudiado Kanban y estoy certificado en Scrum, ¿Qué podía ir mal? La respuesta es que fallé mi primer intento por poco y la aventura de certificarme acabó costándome el doble.

Así que te voy a evitar el dolor de pagar 400$ por dos intentos, ayudándote un poco con el estudio.