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Las personas en proyectos: la dimensión que perdió el triángulo de hierro

Las dimensiones de los proyectos tradicionales se pierden su factor más importante.

Recuerdo un cómic en el que salía una junta de dirección de una empresa y alguien diciendo. «Nuestros empleados son nuestro mejor activo» y en la siguiente otra persona diciendo «Estoy de acuerdo, vendámoslos». Esta visión rancia refleja una cultura del pasado del que quedan reminiscencias, gente que sigue pensando que las personas son commodities plug and play que se pueden reemplazar sin coste alguno (pero esto da para otro post). Es una forma de ignorar el valor real de las personas que componen las organizaciones.

Cuando repaso el triángulo de hierro de la gestión de proyectos (Tiempo, coste, alcance, con la calidad en el centro) creo que refleja la escena anterior. Al fin y al cabo, quien ejecuta proyectos son las personas y los equipos técnicos (sin importar la naturaleza del proyecto esto es siempre así, sin equipo no hay entrega). ¿Dónde está la dimensión personas en el triángulo? ¿Son el coste?¿Son la calidad?

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Una northstar para tus proyectos

Seamos brutalmente honestos: llevamos décadas midiendo mal el éxito de los proyectos. ¿Tu proyecto salió a tiempo y en presupuesto? Genial. ¿Tu equipo está quemado y el cliente no volverá a llamarte ni borracho? Pues entonces no, colega, eso no es éxito—es una victoria pírrica envuelta en un bonito Excel.

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Tu diamante no tiene valor (y en IT tampoco)

Por si no lo sabías aún, los diamantes en realidad no valen nada. Sí, son bonitos, brillan mucho y durante décadas nos han vendido que son eternos, pero su valor va en caída libre. Te será muy difícil conseguir vender un diamante usado por más del 40% del valor de compra. Durante casi un siglo, De Beers controló el 90% del mercado mundial creando una escasez artificial mientras nos repetía que «un diamante es para siempre». Ahora, con los diamantes sintéticos inundando el mercado y siendo indistinguibles de los naturales, el castillo de naipes se derrumba. ¿No me crees? Te dejo las fuentes para que lo contrastes: https://www.bloomberg.com/news/features/2025-02-04/de-beers-turmoil-is-symptom-of-diamond-industry-crisis y https://cincodias.elpais.com/fortunas/2023-09-17/desayuno-sin-diamantes-su-precio-se-desploma-y-en-eeuu-se-casan-menos.html

En IT también tienes que saber que tus diamantes no valen nada. Es una realidad que debemos asumir. Gastamos ingentes cantidades de dinero, tiempo y esfuerzo en modelados de sistemas, arquitecturas perfectas y soluciones que creemos definitivas. Pero tenemos que saber que durarán ‘x’ tiempo, son efímeros. Vendrá algo nuevo que será mejor y tenemos que estar preparados para el cambio. Nada dura eternamente (bueno, menos COBOL, pero ese es otro tema).

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¡Sigue a ese (pez) idiota! (Cazando mitos)

Hoy toca artículo serio, porque casí me la cuelan por la escuadra. Leyendo la entrevista a Pino Aprile (aquí), encontré la historia del pez idiota al que sus compañeros peces convirtieron en líder… Si no quieres seguir leyendo te reviento la historia ya: ES FALSO. Pero ojo, que la historia tiene una vuelta interesante.

El fragmento que estuvo apunto de engañarme es este:

«Erich von Holst: le extirpó a un pez la parte del cerebro que controla las relaciones con los demás; cuando el pez se lanzaba en una dirección, no se giraba para comprobar si los demás lo seguían, iba disparado. Los otros peces lo interpretaban como una gran seguridad, capacidad de decisión y de lucidez y seguían al líder descerebrado.»

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En tiempos de incertidumbre, aprende a moverte en la niebla: Fog of War

Vale, seguramente mi colega Jokin Aspiazu Jensen haría un artículo más molón, con referencias intelectuales finísimas, citas de Clausewitz y alguna metáfora sobre el ajedrez. Pero hoy no está Jokin. Hoy estás tú, leyendo esto. Mala suerte, colega.

¿Qué carajo es eso de Fog of War?

“Fog of War” (niebla de guerra) suena muy militar, muy peli de Tom Hanks corriendo entre explosiones, pero sirve también para quienes no tienen idea de qué va a pasar en su proyecto, su ONG o su gobierno la semana que viene. Spoiler: eso probablemente te incluye.

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Hablemos de pa$ta en Agilidad (¡y de taxis!)

Es la #AOS25, voy dopado hasta las trancas de ibuprofeno, antibióticos y probióticos y mi cabeza rebota a cada paso gracias a una sinusitis épica. Hacemos el marketplace y sale una buena: Fidelizar al cliente con la agilidad de Vicente Jareño Molina, «debate sin bate», y sale el tema:

  • ¿Se puede fidelizar al cliente con agilidad? Se puede, pero como dice el chiste: ¿Cuántos agile coaches hacen falta para cambiar una bombilla: Uno, pero la bombilla debe querer ser cambiada antes.
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Arquitectos sin edificios: Repensando la Identidad Profesional en Disciplinas «Emergentes»

Querido colega, llevamos años intentando hacer encajar algo donde no puede encajar, a sabiendas de que no encajaría, ¿Cómo llamamos a esto?

Y dirás, ¿de qué carallo habla este? Te hablo de que durante años hemos intentado imponer una gestión de proyectos «estandar» a ámbitos en los que no encaja… y ahora tengo una prueba más. Hasta ahora lo veía en software, en nuestra ingeniería hemos heredado un argot que no nos es propio, imitando el corpus de conocimiento ingenieril existente hasta la fecha, ahí tienes a nuestros «arquitectos/as», aunque no hacemos edificios.

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Agile, ¿Emosido engañado?

Han pasado ya unas horas de la #CAS24 y las palabras de Xabi Albadalejo no dejan de resonar en mi cabeza, llevamos 15 años queriendo trabajar bien, y aquí seguimos… la conversación siguió en el aftercas con Joserra e Israel sobre lo mismo… y meses antes con un colega hablaba de cómo Scrum nos ha fallado: no hemos llegado al nirvana ágil de sentirnos bien con lo que hacemos, de trabajar bien.

Y mira que somos iterativos e incrementales, y que hacemos dailies, y plannings, y retros, pero no hay forma.

El viernes llegaba una clave: you’re doing it wrong: has elegido scrum y no tienes equipos dedicados, Adrian Perreau dió con mi talón de aquiles. Y el caso es que lo sabía, para llegar al nirvana ágil no hay atajos. Y sé que los cogí: me he equivocado y no volverá a pasar. Deja que te cuente mis errores.

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Es el propósito (y la motivación), ¡estúpido!

Si no te importa dónde vas, no te importa el camino que tomas, parafraseando Alicia en el país de las maravillas, pero lo habitual es que las personitas tengamos propósitos y motivaciones.

¿Qué nos mueve a hacer lo que hacemos? ¿Por qué haces lo que haces y no otras cosas? ¿Qué te hace decicarle más tiempo a algo que a otra actividad?

Por supuesto que está el factor de filias, aficiones y pasiones, pero claro, hay algo detrás de todo esto y es el propósito. Mi colega Enrique de la Cruz Martínez es un experto en este tema y espero que me corrija, yo voy a tirar por lo fáctico y -espero que- algo nuevo para ti que me lees…