Recuerda, el examen tiene tres bloques principales, en la parte 2 hemos visto las métricas, ahora vamos a ver las prácticas.
- Teoría de Scrum
- Prácticas de Kanban
- Métricas de Kanban (En la parte II)
Cómo superar el examen PSK-I – Parte 2
Ahora que ya te has leído la parte 1 vamos a profundizar en la estructura del examen.
El examen tiene tres bloques principales:
- Teoría de Scrum
- Prácticas de Kanban
- Métricas de Kanban
Así que si vienes del mundo Scrum, ya ves que tienes mucho ganado.
Recuerda la regla principal de la parte I de este artículo:
La guía de Kanban para equipos Scrum va de Scrum, no de Kanban. Esto es vital de cara al examen y a entender conceptos:
Regla fundamental: La guía Scrum no se cambia. No se alteran roles, no se alteran artefactos y no se alteran ceremonias*
* en lo esencial
Cómo superar el examen PSK-I (Professional Scrum with Kanban) – Parte 1
Esto viene de una historia en Linkedin, De un fallo de mi ego y de ser idiota.
Me empeñé en que sería un examen fácil de superar, al fin y al cabo he estudiado Kanban y estoy certificado en Scrum, ¿Qué podía ir mal? La respuesta es que fallé mi primer intento por poco y la aventura de certificarme acabó costándome el doble.
Así que te voy a evitar el dolor de pagar 400$ por dos intentos, ayudándote un poco con el estudio.
Como freír un huevo en un mundo no predictivo (VUCA, BANI, y como encajar Cynefin en todo esto)
Esto está inspirado en una charla que dí hace poco en la UPV titulada: ¿puedes freír un huevo usando métodos predictivos? Si VUCA y Cynefin no te son familiares, vale la pena que hagamos una breve introducción a ambos:
- VUCA es un término que aparece por primera vez a finales de los 80 y que se populariza en las escuelas de negocio para hablar de estrategia, el ´término viene a decir que vivimos en entornos Volátiles, Inciertos (uncertain), Complejos y Ambiguos, parece la excusa ideal para justificar un fracaso de una estrategia empresarial (¡es que vivimos en entornos VUCA!) pero ojo, que al final lo que dice VUCA es que las relaciones causa-efecto hoy en día se confunden y son complejas de determinar. Mira lo que pasa porque haya gente comiendo murciélago en la otra parte del planeta.
- BANI es algo más nuevo que VUCA, no deja de ser una evolución, habla de entornos frágiles, ansiosos, no lineales e incomprensibles, vaya, vas a ver que Cynefin les va como anillo al dedo.
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Aprende a delegar bien: Delegar no es pasar la pelota
Delegar bien es fabuloso, aumenta la cultura, es una de las cosas que aprendí en las visitas a Mercadona. Me fascinaba que todos los empleados hablasen de «tornillos» o de «el jefe» y un colega les preguntó «¿cómo lo hacéis?» y la respuesta, entre otras cosas incluía: «mi jefe nunca me ha pedido hacer algo que no le haya visto hacer». Esto, amigo, es uno de los principios de la delegación
Empecemos por una frase sencilla: «Accountability cannot be delegated» esto es: puedes delegar la ejecución de algo, pero la responsabilidad de que ese algo esté hecho con calidad no la puedes pasar. La responsabilidad final seguirá siendo tuya.
En contextos ágiles no compartas recursos. Te explico por qué es una mala idea.
Voy a intentar demostrarte por qué yo creo que no funciona. Y voy a intentar ser agnóstico en cuanto a metodología y ceñirme a lo más estrictamente necesario del manifiesto ágil.
Bien: las metodologías ágiles implican que el equipo que desarrolla el producto y el cliente trabajen de forma conjunta, esto implica cierto nivel de reuniones de coordinación.
Casi todos los márcos de trabajo ágiles te van a implicar en reuniones de planificación de un ciclo corto y en reuniones de validación de lo producido (ya sea un sprint plan y un sprint review o un replenishment y un delivery planning).
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Agilidad ¿Con quién me certifico?
A la hora de certificarte en Agilidad es posible que se te planteen dudas y opciones diferentes.
Para empezar lo habitual es que te quieras certificar en un marco, sea Scrum, sea Kanban, no en «Agilidad». Hay cosas que deberías valorar en las certificadoras que se te presenten:
- Tasas de certificación: esta es la más obvia, es qué te va a costar el examen, pero también si obligan o no a pasar por un curso antes.
- Niveles de certificación: investiga si ofrecen un solo nivel de certificación o hay niveles (por ejemplo: foundation, advanced, expert…)
- Tasa y condiciones de re-certificación: si caduca tu certificado, ¿qué tasas tienes que pagar? y ¿qué tienes que hacer para que no caduque?.
- Comunidad: ¿qué apoyo tiene la certificadora?. Ojo: no lo midas solo en gente certificada, mídelo en si hacen eventos propios y si tienen presencia en otros eventos.
- Materiales: ¿qué te ofrecen? Más allá del examen, ¿tienen recursos abiertos accesibles para gente certificada?
- Personalidades: ¿quién está detrás?
- Idiomas: si es una limitación, mira en qué idiomas está disponible el examen
- Demanda: mira en ofertas de trabajo si esa certificación la pide alguien
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Te cuento lo que hice para aprobar el examen de Professional Scrum Product Owner II
Hará unos dos meses me planteé superar el PSPO-II, aprovechando mi permiso de paternindad. El requisito era claro: lo tenía que hacer en poco tiempo.
Aquí te cuento cómo ha sido mi experiencia con el PSPO-II.
¿Hace falta hacer un training obligatorio?
- No, pero seguramente sea recomendable si no tienes experiencia/conocimientos sobre el tema.
- Al contrario que otras certificadoras, Scrum.org no tiene training obligatorio.
¿Hace falta pasar el PSPO-I para hacerlo?
- No, pero seguramente ayude. Yo tenía la equivalente de Scrum Alliance.
¿Cuanto tiempo te llevó?
- Unas 30 horas de lecturas y pruebas
- Toda mi mochila de experiencias
Scrum y los jamones al vapor…
Los Simpson nos regalan escenas épicas que quedan grabadas en nuestra memoria, como la de Skinner con Charlmers y los jamones al vapor.
Scrum y la teoría de Tuckman
Imagen de: https://www.flickr.com/photos/luigimengato/ original aquí.
La teoría de Tuckman lleva entre nosotros desde 1965, viene a decir que todos los equipos pasan inevitablemente por una serie de etapas de rendimiento cíclicas:
- Formación (forming): ese periodo de ilusión en el que el equipo se forma, el rendimiento es superior a la suma de los rendimientos individuales, se descrube el proyecto…
- Tormenta (storming): conforme el equipo se conoce y trabaja de forma conjunta surgen roces de diferentes tipos, conflictos.
- Normalización (norming): se resuelven los problemas, se establecen normas de convivencia, se supera el conflicto (esperemos que sí)
- Rendimiento (performing): una vez superado el conflicto el equipo rinde y alcanza su plenitud, sin embargo se puede volver a la fase de tormenta.
¿Y qué pinta Scrum en todo esto?