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En tiempos de incertidumbre, aprende a moverte en la niebla: Fog of War

Vale, seguramente mi colega Jokin Aspiazu Jensen haría un artículo más molón, con referencias intelectuales finísimas, citas de Clausewitz y alguna metáfora sobre el ajedrez. Pero hoy no está Jokin. Hoy estás tú, leyendo esto. Mala suerte, colega.

¿Qué carajo es eso de Fog of War?

“Fog of War” (niebla de guerra) suena muy militar, muy peli de Tom Hanks corriendo entre explosiones, pero sirve también para quienes no tienen idea de qué va a pasar en su proyecto, su ONG o su gobierno la semana que viene. Spoiler: eso probablemente te incluye.

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Hablemos de pa$ta en Agilidad (¡y de taxis!)

Es la #AOS25, voy dopado hasta las trancas de ibuprofeno, antibióticos y probióticos y mi cabeza rebota a cada paso gracias a una sinusitis épica. Hacemos el marketplace y sale una buena: Fidelizar al cliente con la agilidad de Vicente Jareño Molina, «debate sin bate», y sale el tema:

  • ¿Se puede fidelizar al cliente con agilidad? Se puede, pero como dice el chiste: ¿Cuántos agile coaches hacen falta para cambiar una bombilla: Uno, pero la bombilla debe querer ser cambiada antes.
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Agile, ¿Emosido engañado?

Han pasado ya unas horas de la #CAS24 y las palabras de Xabi Albadalejo no dejan de resonar en mi cabeza, llevamos 15 años queriendo trabajar bien, y aquí seguimos… la conversación siguió en el aftercas con Joserra e Israel sobre lo mismo… y meses antes con un colega hablaba de cómo Scrum nos ha fallado: no hemos llegado al nirvana ágil de sentirnos bien con lo que hacemos, de trabajar bien.

Y mira que somos iterativos e incrementales, y que hacemos dailies, y plannings, y retros, pero no hay forma.

El viernes llegaba una clave: you’re doing it wrong: has elegido scrum y no tienes equipos dedicados, Adrian Perreau dió con mi talón de aquiles. Y el caso es que lo sabía, para llegar al nirvana ágil no hay atajos. Y sé que los cogí: me he equivocado y no volverá a pasar. Deja que te cuente mis errores.