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¡Sigue a ese (pez) idiota! (Cazando mitos)

Hoy toca artículo serio, porque casí me la cuelan por la escuadra. Leyendo la entrevista a Pino Aprile (aquí), encontré la historia del pez idiota al que sus compañeros peces convirtieron en líder… Si no quieres seguir leyendo te reviento la historia ya: ES FALSO. Pero ojo, que la historia tiene una vuelta interesante.

El fragmento que estuvo apunto de engañarme es este:

«Erich von Holst: le extirpó a un pez la parte del cerebro que controla las relaciones con los demás; cuando el pez se lanzaba en una dirección, no se giraba para comprobar si los demás lo seguían, iba disparado. Los otros peces lo interpretaban como una gran seguridad, capacidad de decisión y de lucidez y seguían al líder descerebrado.»

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Waterfall nunca existió (Mito)

Deja que te cuente una cosa: Waterfall nunca existió (originalmente)

Wait, what!?

Winston W. Royce nunca usó el termino Waterfall en su paper de 1970.
Y de hecho su metodología no es 100% secuencial, llegó a decir que un approach 100% secuencial es «risky and invites to failure» subraya que uno de los problemas es la falta de feedback hasta llegada la fase de testing (ojo que hablamos de 1970 y uno de los problemas era predecir la velocidad de escritura).

Royce habla también de acortar las fases de entrega y de acometer entregas parciales: «si algo va a resultar en un esfuerzo de 30 meses, un piloto podría ser alcanzado en 10». ¿Hablabamos de Agile ya en 1970?

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Espacio del problema, espacio de la solución: la leyenda del boli espacial y la sobreingeniería.

Estamos en la segunda mitad del siglo XX, la carrera espacial está en su apogeo como demostración tecnológica de las grandes potencias mundiales. En este contexto, los astronautas que iban al espacio se enfretaron a un problema: no podían usar sus bolígrafos en ausencia de gravedad (¡Tragedia!). La leyenda persigue a este caso para ilustrar como hacemos sobreingenieria en lugar de centrarnos en las necesidades, pero ojo que viene MundoReal (TM) para jodernos la moraleja.

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Debunking miths: la picaresca española ¿única en su género? Y de regalo: la generalización apresurada.

Hoy en Debunking Myths: No voy a hablar de software ni de IT, vamos a hablar del Lázarillo de Tormes. La idea se lo debemos a un CEO de una empresa española del sector de la alimentación, que vino a decir que el ausentismo laboral injustificado se debe a la idiosincrasia española reflejado en ese querido clásico de la literatura española.